第164章 八大金刚与天龙纵横
“具体策略是什么？”雷君很有一些好奇。
陈天龙神色激动：
“我称之为四点一横，四点一纵，一横一纵，辐射全国！”
雷君与裘伯君全都仔细凝神细听。
陈天龙身后的六位年轻人与他一样，脸上也都洋溢着激动之色。
“我们天龙软件当前目标是整个华夏！”
“不过至今为止，我们还只有两家店面，那就是武汉店与北京店。”
“不过在这两家店的发展过程中，我们积攒了大量有效经验。”
“现在是时候辐射全国了！”
陈天龙显得信心满满。
随着他一番讲述，雷君与裘伯君也算是明白了他的意思。
所谓“四点一线”。
就是东西方向四个城市为一条线，南北方向三四个城市为一条线。
东西向为太原、西安、成都、西宁。
南北向则为北京、武汉、南京、广州。
为了实现这个目标计划，陈天龙专门从原武汉总部调来了自己最为信任的八位左膀右臂。
准备让他们出去攻城掠地。
同时，他也为雷君与裘伯君分别介绍了六人。
六男二女。
分别名为：项安邦、龙景田、赵紫云、张壮飞、刘大柱、王骄阳、李巧巧、谢亚楠。
介绍完具体策略的相关信息，陈天龙神色郑重道：
“雷总，孙子兵法上说，求之于势，我认为就是要把握到总体框架以及具体细节！”
“如今想要开拓全面华夏市场。”
“当然先把握好整体框架上的关键节点，这些城市就是关键城市。”
陈天龙还是在向雷君汇报。
可他的眼神却已经转向了项安邦八人：“想要拿下这些关键城市，没有足够的智慧与超强的执行力，压根就不可能！”
他抬起手臂，满脸骄傲的笑容，指着八人说道：
“好在我有这八大金刚，每一个·都是智勇双全，不达目的决不罢休，足以成功开疆拓土！”
项安邦八人同时大声喊道：
“绝不辜负雷总与陈总的期待，一定将天龙软件开满全国！”
雷君微微一笑。
陈天龙脸上满是骄傲，继续说道：“我们要将开店的时间压缩到最短。”
“七天选址、七天筹备、半月装修！”
“招人与培训则同时进行，一个月时间就可以将店面给开起来，当月就可以盈利。”
“同时店长也在培养副手。”
“一个月时间，已经足够副手掌管日常事务，于是八大金刚再去其它店面开店！”
“一年时间下来。”
“我们天龙软件可以席卷整个华夏市场！”
说完，陈天龙嘴角朝下，露出满是骄傲得意的笑容。
雷君暗自点头。
这是生意前期的“攻坚打法”，确定最终作战目标以后，就是详细拆分出具体战略任务，也就是确认框架中的重点要点难点。
然后派上战斗力最为强大的将领带队上去猛攻。
在将要点拿下以后。
猛将也就带出了一支强军，同时也有了可代自己行使日常事务的副将。
于是猛将可以继续去开拓其它市场。
这种方法不只是在商业竞争中应用广泛，更为人知的，是其在军事战争中的应用。
当年曾国藩带领湘军，就是这样拔钉子一般。
用半年乃至一两年的时间，一点点将太平天国的重要城池搞定。
最终兵临天京。
看上去整个战斗过程没有什么特别精彩的地方，不像“草船借箭、空城计”那样激动人心，反而有种笨拙感。
但那其实就是“大巧若拙”。
如今陈天龙将这套方法应用到商业竞争中来，成功的可能性非常大。
至于失败的可能性。
除非这“八大金刚”没有陈天龙想象的那么靠谱。
不过雷君与陈天龙相识多年。
深知他尽管平时看上去大大咧咧，但事实上与很多不同类型的人都有打过交道，对人性有着非常深的理解。
不会轻易看走眼。
“同学们，你们分别想去哪个城市？”陈天龙指着墙上的华夏地图道。
地图上有着八个红点。
正是太原、西宁等八个城市。
项安邦等人先后举手，各自讲述自己要去的城市，随后阐述之所以去那城市的原因。
每人讲话都不超过三分钟。
就将各自原因讲述得极其清楚。
不到二十分钟。
八大金刚与八大城市，就已经各自划分完毕。
“陈总，我们现在出发！”
眼看地盘已经确定，八人都没有更多耽搁，毫不犹豫地出门，直奔机场。
“陈总，你这识人用人的水平也很棒啊！”
眼见八人同时出门，雷君很有些感慨地望向陈天龙，竖起了大拇指。
尽管与八大金刚没有太多交流。
但他也已经发现了八人的共通之处，那就是行事极其干练，并且思维很有条理。
对自身的认知非常清晰。
这看上去简单，但其实很多人都难以做到。
如何认识自己的优势、劣势。
以及真正想要做的事情，自己擅长做的事情等等。
对很多人来说。
他们可能用了一辈子时间，也不明白自己真正想要做的事情是什么，真正可以做的事情是什么。
那他们将事情做成功的可能性，当然就很低。
而陈天龙选中的这“八大金刚”。
不只是对自身有着极为清晰的认知，显然对外部环境也有着很清晰的认知，这实在是一件很了不起的事情。
裘伯君在旁边显然也看出来了这八人的非凡之处。
他极其真诚地望向陈天龙：
“陈总，你是怎么发现并且将这些人给培养出来的？”
雷君也颇为好奇地望向陈天龙。
想要成就大事，仅仅凭借一个人的力量是很难完成的，往往需要多位志同道合，并且有着各自本领的人一起努力。
裘伯君自身技术水平非常高，在这方面就略显逊色。
面对两人好奇的目光，陈天龙轻轻一笑，伸出了三个手指：
“这个事情非常简单。”
“第一，我在具体招聘店员的时候就严格把关，只招收那些眼睛凝聚有精神的人！”
“这些人往往没有什么坏习惯，对改善生活有渴望与信心。”
“第二，我观察他们在具体做事情时，出现难题时的状态，面对难题情绪稳定积极思考解决方案的人就是我的培养目标。”
“至于第三嘛。”
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